该怎样反思“驻村干部被召回”

　　针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》，目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。（8月16日《中国青年报》）
　　干部驻村，深入基层，理想目标有三：其一，通过干部驻村，结对帮扶，实实在在地促进所驻村的发展；其二，通过驻村干部的一言一行、一举一动，展示和引领干部的形象作风；其三，通过驻村锻炼，让群众教育干部，干部在实践中成长。正因为干部驻村有多重意义，所以成为优良传统，被不同地方不同时期针对不同问题广泛采取。
　　干部驻村，干得好，效果还需要不断强化才能巩固；干得不好，理想的目标不仅不能实现，还带来更加恶劣的负面影响。因此，对不称职的驻村干部及时召回，不仅是应有之义，更是亡羊补牢。根据不同情形，对不称职者采取正常调整、组织培训、批评教育、书面检查、诫勉谈话、免职撤换等处理措施，更是理所当然。
　　信任关系的建立是不容易的，如果第一次没有建立信任关系，要想重新建立信任关系，就至少得花费10倍以上的代价。由此可以推算，1117名被召回的驻村干部，实际上造成的隐性损失究竟有多大。
　　之所以有如此多的不称职驻村干部，从新闻我们可以推测部分原因：一是驻村干部个人的态度不端正，只是想捞一个评先评优、职务晋升、职称评聘、安排使用的经历；二是派出单位考虑到本单位的运转，没有真正重视驻村扶贫干部，没有派出真正的“强人”；三是这次驻村的任务是扶贫，有些干部确实是因为客观因素不适任。
　　基层锻炼，作为干部培养考核的重要依据，是没有问题的，但细节值得深思。抛开事业企业人员适不适合的问题，就行政干部来说，基层锻炼究竟是一次性的，还是终身的，为什么驻村的往往多是待提拔的年青人？基层锻炼究竟是必备的一次性经历，还是应该成为资历，为什么要给驻村干部把位置保留在高层机关？
　　重大任务就是政治问题，各单位理应顾全大局，但为何有的单位不“重视”呢？ 这其中，确实有着本单位的现实考量，一个萝卜一个坑，抽调的人的工作还需要其他人扛起来，如果把真正的“强人”抽走了，本单位的工作必然受影响。让本单位 “非强人”去锻炼一下，锻炼成了“强人”就更好了。更重要的是，上级对本单位的考核，派出驻村干部，所占比重几乎可以忽略不计。
　　弄懂中国要从弄懂中国农村开始，一方面是因为农村是中国发展之根，另一方面也是因为中国的农村问题异常复杂。就农村贫困来说，原因一定是多方面的，干部驻村帮扶，是很好的措施之一。但是，要从根源上解决脱贫的问题，将希望都寄托在阶段性的干部驻村上，即使通过阶段性的资源堆积解决了，但可能也没有根治。
　　因此，对不称职的驻村干部召回处理，是必须的。但另一方面，面对如此庞大数量的驻村干部被召回，反思的角度就不应该仅仅停留在被召回的驻村干部身上，不应该仅仅停留在这一次的脱贫攻坚上。在突击式任务之外，我们需要从驻村干部延展到干部的基层锻炼，少一些功利冲动，少一些形式主义，真正建构起科学合理的制度体系。