谈如何提高项目经理管理水平

10句话区分出PM的工作水平

判断一个项目经理工作好不好，就看他做了什么，没有做什么。可以从以下十点有所体现!

1、要-帮成员解决问题、不要-替成员决定问题

项目里有很多细枝末节的小问题，项目经理要学会把问题交给成员自己解决，我们可以帮他分析利弊，但是不要直接帮他做决定。

2、要-做项目的示范者、不要-做项目的命令者

项目经理能够给大家做的示范，不是教开发怎么完善能力、教设计怎么作图，以身作则，是把自己的管理工作做好。项目组的成员各司其职，不用三令五申，项目就可以自然顺利地进行，这就是项目经理的大本事。

3、要-做项目的协调者、不要-做技能的追求者

很多技能岗转管理的项目经理，由于自身技能能力很强，常常陷入对技能的细节的无追求过多，忽略了整体的协调工作。项目经理要记住一点：项目经理是一个商业角色。

4、要-做项目的沟通者、不要-做成员的传声筒

单纯把自己的想法、上司的想法传达给同事们，这不叫沟通，叫传话。沟通是把整个项目流程、合作形式融会贯通，再和同事进行协调，保障每个人的步伐同步，奔向既定的项目目标。

5、要-做资源的调配者、不要-做资源的消耗者

资源，不是天上掉下来的，要把每分资源都使用在值得的地方，而不是为了要资源而要资源，为了用资源而用资源。

6、要-做管理知识的实践者、不要-做墨守成规的闭塞者

项目经理作为整个项目的掌舵人，天然地需要眼观六路，耳听八方，时刻掌握项目和市场的新动向。所以项目经理不能埋头苦干，也要接触新知识、新信息，加快学习运用，才能保障项目平稳地前行。

7、要-做团队的带头者、不要-做孤胆英雄

有多少项目经理的忙，是因为一个人扛起了大多数的问题。公司想看到的项目经理，不是一个高分的PM带着一群30分的草包;而是一个90分的项目经理，带着一群90分的项目组成员。

8、要-效率、不要-着急

效率≠快!    效率≠快!   效率≠快!

效率，看的是质量与速度并重，交付看的是质量结果，而不是快就完事。在同时积压太多事务时，学会管理事务的优先顺序是保障质量的好办法。

9、要-做好风险评估、不要-盲目乐观

提前做好风险评估、准备好应急预案，那么项目不顺也顺;不做风险评估，把命运交给老天爷，那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸。做人嘛，乐观一点好，做PM，还是谨慎一点好。

10、要-相信自己工作的价值、不要-认为自己是个打杂的

项目经理自黑多了，有时候真会觉得：我就是个打杂的啊!每天跟这个那个谈话、回复不完的信息、写不完的报告PPT，还帮大家订饭点奶茶，这些事很琐碎，但我们只要记住一点：这些都是为了目标结果服务的，我做的这些，都有流程、有章法。只要心里有谱，咱们人就靠谱!

摘要：施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人，是项目管理的核心和灵魂。因此，项目经理管理水平的高低就显得尤为重要。本文从项目经理自身的素质培养、人性化管理、良好的沟通、综合运用各种方法和技能等方面阐述了如何提高项目经理的管理水平。关键词：项目经理；管理水平；素质；沟通
进入21世纪以来经济全球化快速发展，高新技术日新月异，工程项目的管理也进入了跨越式的发展阶段提出了更高的要求。百舸争流，不进则退，一个施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供高质量的建筑产品，并为企业带来利润。那么，要实现这个目标项目经理的管理水平是一个关键因素。为什么要这样说呢？因为企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来塑造，企业的国际品牌要通过项目管理来打造，企业的经济效益要通过项目管理来实现。而项目经理作为企业法人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。因此，项目经理管理水平的高低就显得尤为重要了，本文就如何提高项目经理的管理水平谈一些看法。 一、加强项目经理自身的素质培养 市场竞争，实际上是人才和管理的竞争。当今建筑业市场，不仅需要一批高素质.掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理.会经营.有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们施工企业立足市场谋求发展之本，是我们竞争取胜的重要砝码。项目经理的个性不同，爱好也不一样，但在项目管理中，对他们的基本要求则是相同的。这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们应具备一定的基本能力，这些基本能力是： 1.合同履约能力。签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。 2.风险控制能力。做项目经理是要担风险的。一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程本身就存在风险。项目经理一定要熟悉这些内容，具备风险控制能力。 3.科学的组织领导能力。要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。项目上虽有人.财.物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目经理要学会转化矛盾，要知人善任，用人所长。要善于把你领导下的人变为人才。可以说一个项目经理在工作中从不生气不发火是不可能的，施工过程中会碰到许多问题，有时还很难处理。这就要求我们的项目经理要清醒冷静，要有涵养。其次要有敬业精神的职业道德，同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。 4.程序优化能力。一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。 5.环境协调能力。环境分内部环境和外部环境。内部环境是指项目经理和其它成员的关系。外部环境的关系就更多了。现在的工地是企业面向社会的窗口，和顾客的关系，和竞争对手.合作伙伴的关系，和周围百姓的关系，和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好，这也是市场经济竞争的一方面。竞争不一定非要你死我活，要善于追求“双赢”的效果，互利互惠，共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的。 6.以法维权的能力。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律.法规，在项目管理中出现违法经营.违章指挥.违规作业的“三违”现象，造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经项目经理一定要学法.用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护自己的权益和利益。 7.提炼总结能力。一个项目经理要会总结，善于总结。一个项目完成了，要把经验教训都总结出来，要经过认真思考，提炼总结出有价值的东西。以指导今后的工作。 8.提升价值的能力。大家都知道，企业的生存发展需要人才，一个企业只有占有丰富的人才资源，企业的综合实力才会增强，才会在市场竞争中永远立于不败之地。项目经理作为企业人才资源的重要组成部分，他的作用不可忽视。一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他所在的企业带来巨大的利润。项目经理要不断丰富自己的内涵，要善于包装自己。商品包装都会升值，人才也一样，要用知识.用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的。 二、要进行人性化管理 人，是直接参与施工的组织者.指挥者和操作者。是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把

项目经理如何做才能快速提高，看看这个视频，也许会有帮助，第二部分。