管理业务员这块，利益驱使人心，你要做到贯彻好的工作思想，鼓励是不可缺少的，当然，可以的话工薪提成方面也可调动，但奖金必不可少，业务员有什么苦难要及时帮忙解决，毕竟是为自己公司卖命，多在基层里面走动，这样才不是人心，主要还是看你自己的想法了，要多为下属考虑问题才行
首先你让出差的业务员给你一份详细的出差计划，今天干什么，明天干什么！结果是什么，比如到外地跑客户，跑了那些客户 负责人姓名 联系方式 对你们销售产品的态度怎么样，一天跑多少客户，对这个客户的评价！这是一，还有就是要定标准 就是公司要求你出差的最重要达到什么标准，什么时候完成等等。
如何管理长期在外的业务员
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