绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用

绩效面谈工作的好坏直接影响绩效管理作用的发挥。
绩效面谈是考评人与被考评人之间，就上一个考核周期工作情况以及下一考核周期工作展望为主要沟通内容的一场面谈。通过绩效面谈的内容，就可以看出绩效面谈在绩效管理工作中有以下几个作用：
1、就上一考核周期工作情况及考核结果达成一致意见。通过面谈，考评人可以了解到被考评人的主观想法，了解到一些以前没有掌握的信息，告诉员工考评人的想法，以及相关的数据结果，这有利于避免双方产生因沟通不畅而产生误会或矛盾，加强双方理解，最终达成一致意见。
2、就下一考核周期考核计划达成一致意见。通过面谈，双方沟通下一个工作阶段的重点工作、目标，以及考核方式，让员工发表意见，有利于工作的实施和绩效目标的达成。
3、有利于达成绩效管理之提高员工工作技能的目的。绩效面谈是基于未来的，通过面谈，让员工了解到自己的不足，或需要改进、提升的地方，并通过员工一起制定改进计划，这个过程有利于员工工作技能的提升。

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。
(一)绩效考核面谈有助于正确评估员工的绩效。
(二)绩效考核面谈使员工正确认识自己的绩效。
(三)绩效考核面谈保证绩效考核的公开公正性。
(四)制定绩效改进计划并确定下一绩效期的绩效目标。
绩效管理是一个循环往复过程，绩效反馈环节的顺利结束就意味着一个新的绩效管理周期中绩效计划制定的开始。因此上一周期绩效考核面谈经常和下一周期绩效计划制定面谈同时进行。可以根据上一绩效期间的绩效结果并结合绩效改进计划来制定下一绩效期间的绩效目标。