三井化学公司的经营战略

三井化学公司成立后制定的经营发展战略是，充分发挥合并效应，以石油化工和基础化学品事业、功能性材料事业为核心开拓业务，使之成为立足于世界市场的大型综合性化工企业。从成立4个多月以来披露的情况看，三井化学成立后，一是打算在1年半内削减员工30～40%，从1997年末的8100人压减至1999年末的6700人；二是在保留事业部体制的基础上，调整机构和人员配置，强化事业部的产销研的管理责任和经营效益责任，彻底推行工厂作为成本核心的机制，实行全面和真正意义上的合并，通过物流合理化，每年使公司减少20亿日元的费用开支；三是以石油化工、基础化学品业务和功能性材料业务为核心重点业务，进行强化发展。在基础化学品方面，以居世界第二位的苯酚为核心事业在亚洲发展苯酚系列产品业务（包括苯酚、双酚A，苯胺等），同时重点发展丙烯酞胺、环氧乙烷等业务。在合成树脂方面，一是要推销1998年春建成投产的茂金属LLDPE（年产20万吨），推进HDPE的海外生产；二是要进行移交给大洋氯乙烯公司的氯乙烯，移交给日本聚氯乙烯公司的聚苯乙烯，及余下的PS系树脂（AS、ABS）和苯乙烯单体原料等业务的联合。在化学制品方面，以聚氨酯业务为核心，在亚洲地区建立异氰酸酯和多元醇的销售系统网点，同时开发国内需求大的正趋成熟的与工业树脂及建材有关的化学品业务。功能性制品方面是三井化学最希望增长发展的部门，该公司将在发达国家发展超级工程塑料，并发展无纺布、瓦斯管、电子信息用材料CD-R等合成树脂加工制品。在精细化学品方面，以聚烯烃催化剂及除草剂等为本，确保收益，并力争实现年增效益10%。三井化学的几个开发室三年内拟将转入各事业部内，继续从事新产品、新材料的开发。总的使三井化学公司十年后的总销售额达到12000亿日元的规模，步人世界500强之列。