我认为最大的问题在于这个绩效管理已经脱离了它的本来目的，变成一种单纯的惩治手段。 既然极小的最终目的是为了提高员工的积极性，那就是说绩效的目的是要增强公司与员工之间的互动。在互动之间提高员工对本职工作的认同感从而提高工作的效率。 但是如果在绩效审核的过程中不理会员工的想法积极实际情况，那么这个绩效管理就变得被动了。变成公司高层自己在座的游戏。如果公司高层人员公正合理那么绩效管理也就相应的合理公正，如果公司高层之间有什么猫腻那后果也就可想而知。但最重要的是，不管公司高层如何管理的最总目的不就是要尽量的排除大份额的个人因素吗？如果公司的正常只是因为某个人或某些人，那么这个公司也将脆弱不堪。 所以说，这样只是在最后以结果的形式通知员工的绩效方管理，被动而死板！
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