材料行业实施六西格玛管理咨询的好处？

材料行业的发展趋势也预示了我国材料业的发展趋势。实质上进入了“混业经营”时代。材料行六西格玛管咨询公司指出“管理是一门艺术！”这句今天颇为时髦的话，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在“管理”的石榴裙下。

材料行业如何实施推行六西格玛管理咨询公司？在考虑选择实施方法实施过程时，可能不是那么顺利，会占用一些时间，甚至会有一些反复的过程，然而，这却是推行材料行业中必不可少的一项重要工作，多花一些时间也很必要。

好的开始是成功的一半，选择好的材料行业项目是企业精益生产管理辅导成功的关键。企业在选择材料行业六西格玛管理咨询时候可以带来以下好处：
1、使得作业更轻松、简单、安全。
材料企业邀请六西格玛管理咨询、六西格玛咨询公司改善后，换模过程标准化了，治具标准化了，作业自然更加轻松、简单。

2、提高设备利用率及设备稼动率。
材料行业生产线上换线换模这种无效工时减少了，设备的利用率及稼动率在其他不变的情况下自然也得以提升。

3、减小了批量大小。
如果换线换模非常短，生产排配将变得非常轻松，几乎完全可以跟随客户的变化，随时安排生产的转换。这样生产的批量也可以尽可能的小。

4、缩短交货期。
客户随时要，我们可以随时更换，而不是如传统大批量生产方式那样，必须等前一批产品生产完才能更换，自然交货期就会缩短。

5、降低库存水平。
紧随客户需求，随时调整批量大小，产品做出来立即可以转送到客户手中，成品的库存自然降低不少。另外，因为批量小，所以那种为了等整批生产完，前面做完的产品不得不等待的现象也得以消除。

6、提高生产效率。
缩短了无效时间，提升了时间利用率，生产的效率可以得到相应的大幅提高。

7、顾客为中心
在六西格玛管理中，以顾客为中心是最优先的事，强调“倾听顾客的声音”。六西格玛管理从倾听顾客的声音开始，基于顾客要求驱动改进和评价改进的效果，即一切以顾客满意和为顾客创造价值为中心。