怎么做好企业团队教练？

2003年中国企业家调查系统做了一项有趣的调查：假如把贵企业比喻成一个俱乐部球队，您感觉您的管理角色主要像什么？在全国3539位企业家的回答中，选择“俱乐部经理”的占36.3%，选择“教练”的占32.8%，选择“队长”的占25.4%，选择“主力球员”的仅占5.5%。调查分析发现，企业不同的发展阶段与企业领导者清晰的角色定位有着密切的关系，优秀企业的领导者更加注重扮演好企业团队教练的角色，不断提高领导力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀再到卓越的不断超越。本月推荐的《格鲁夫给经理人的第一课》正是帮助您及中高层经理人认识自己的角色，学习做好企业团队教练的一本好书。
　　本书作者安迪·格鲁夫是英特尔公司的创始人，是一位拥有多项专利的科学家，也是一位曾多次带领英特尔成功转型的优秀的企业家。在书中他将工程技术与科技的思路很好地演绎到企业管理中，突破了管理中重艺术轻科学的限制，有助于帮助我们学会扮演好不同的领导角色，为企业的持续发展培养出一支高效能团队。
　　开篇中，作者以一个简单的早餐店的例子引出了管理中的很多重要概念，这样的方式读起来或许与我们中国的阅读习惯不同，不过请您耐心地读下去，这一篇清晰地展现了作者思想的精髓及全书的脉络，也便于理解之后的3篇，也就是作者在20多年管理生涯中总结出的管理智慧。
　　“学习型组织”理论创始者、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉教授提出，21世纪的企业领导者需要做好企业组织的设计师(园丁)、团队的学习教练(导师)、愿景的仆人(管家)。希望本书可以帮助您更好、更清晰地定位您的领导角色，带领团队共同走向卓越。