今天我去应聘品质主管遇到了一个自己回答不上来的问题？请大家帮帮忙谢谢!

1、人员架构编制（要不一个人累死也完不成靠团队）
2、岗位说明书（找到有用合适的人做事）
3、岗位职责（定义职责和权限，担当）
4、文件编写工艺参数细化
5、实验室建立和仪器购买；
6、品质控制、改进、预防；
7、体系建立、人员培训；
8、不断精进、提升团队适应新环境、新任务；
9、别忘了给自己充电，学管理和做人做事不断提升自己。。。。

1、首先，深入到生产现场和品管现场了解公司的现状，包括:
生产的管理水平是否系统完善，作业员的品质意识是否有待提升，各品管员的工作情况，公司目前的品质管理水平（如品质的标准是否完善？品管员作业的方法是否规范？是否有完整的文件规定作业的方法和标准？人员配置是否适当？是否有品质目标并定期检讨？品质记录如检查记录表、异常单的处理是否完善？是否建立完善的品质管理体系？）
2、根据以上了解的公司现状制订完善的品质改善计划，并规划短期、中期和长期目标和改善的方向；
3、依照既定的品质改善计划，逐步展开各项工作内容；
4、定期考核评价品质改善的效果，不断完善改善计划的相关内容和时间表，持续改进提升产品质量

首先应建立健全的质量系统，从来料，过程控制，最终检验开始着手规划。最基本应该把品检员分工：IQC,IPQC,OQC.一言难尽啊！最好先在规模大点的公司，混些质量方面的功底。

那就说说你自己的想法，对品质的认识，宗旨可以从标准里找到应该从哪个方向做，标准里会告诉你不良品控制方面的内容，知道方向后再学相应的品质知识就好了啦。

了解公司组织状况如何,工作职责的分配及相关责任...第一、你做的是主管，所以第一件事自然是要了解你...