在我们公司，员工集体加班已经形成多年的习惯，应为我们是业务性质的，在本人看来，公司的管理应该从这个角度出发，公司是业务性质的还是职能型的，职能型岗位的比如人事行政采购生产现场等可以再规定的时间内完成工作计划是具有可控性的，因此带团队的领导一定要这方面的规划要求团队这个时间范围内完成工作是正常的，如果出现特殊情况视当事现状是否安排加班，当然了加班费基本员工权益要做到位；对于业务性质的是具有一定的不可控性的，应为业务性质的公司主要是以业绩为导向的，领导可以管你的工作时间安排，我见过和培训过一些公司，自己也体验过一些公司的文化，老板和领导甚至可以不用去管理业务的员工，每日评绩效，每周凭业绩。每月 凭效益说话，当然了，这样业务性质的管理和工作氛围的建设很重要，也可以说是企业文化的建设，企业文化对业务性质的公司尤为重要，我们公司和我所接触到的公司就很重视这方面的发展！ 以上为个人感受！ 查看原帖>>
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