战略更能提升造纸企业的竞争力吗

1、企业竞争力的定义迈克尔．波特在其著作《竞争优势》和《竞争战略》中对企业竞争力做出了系统且全面的研究，他指出企业竞争力是企业在所属领域内所具有的无可替代的优势，这种优势来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。超额价值产生于以低于同业竞争对手的价格提供相等的效用，或者是为客户提供具有差异化的独特效用，并同时获得高价补偿。企业资源理论流派的学者则将竞争力定义为企业间资源优势的差异，通常资源可以概括为有形资源和无形资源。企业竞争力来源于对其所拥有资源的有效利用以及在利用过程中所积累的经验和能力。能力和技术派学者用“ 核心能力’ ’ 来定义企业竞争力，他们认为这种能力是企业资源、战略、执行、创新所组合而成的综合能力，它是在市场上能够产生比竞争对手更多财富的一种能力。综上三个主要学术流派对竞争力的定义可以发现，学界并没有一个统一的关于竞争力定义，但他们也具有一个共同点，即企业竞争力来源于相对竞争对手而言更强的竞争优势。以测评竞争力的指标将包含“ 市场占有率"、“ 盈利能力” 以及“ 发展能力” 三个方面。同时，基于信号传递理论，文章还选择了市销率( 每股股价／每股营业收入) 来对企业竞争力进行度量。
2、波特的竞争战略理论“ 现代竞争战略之父” 迈克尔．波特从企业战略的角度考察了企业竞争行为，在其著作《竞争战略》中指出，企业在其所处产业中存在五种竞争力，分别来自14 北京交通大学硕士学位论文理论基础和方法于产业竞争者、潜在进入者、替代者、供应商和买主。企业获取竞争力的关键是对所处行业结构特征的分析，并据此选择合适的竞争战略。企业在与这五种力量进行抗衡的过程中产生了三种比较成功的竞争战略思想，分别是总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。
3、差异化战略差异化战略是指企业能够为消费者提供与竞争对手不同的产品，使消费者获得更高的效用，愿意为之支付更高的价格，企业从而获得竞争优势。差异化战略的指导思想是企业提供的产品在行业内具有独特性，这种独特性可以体现在产品品牌、设计、销售、服务方式等方面。企业通常会为达到这种独特性而追加成本，若企业能够利用消费者对其产品独特性的关注和信任，降低价格敏感度来控制溢价，在一定价格下销售更多的产品，使其获得的溢价超过所追加的成本，企业将会在所属行业内保持优越的竞争地位。差异化战略的实施需要内外部条件的共同支持，其中，需要的外部条件为：( 1) 消费者对产品需求不同。差异化战略实施的基本前提是消费者对此类产品具有不同需求，在消费者对产品需求相同或者相异很小的市场上差异化战略难以实施。( 2) 差异被消费者认为是有价值的。企业应该具有多种途径使产品或服务具有独特性，但差异化的实施并不是单方面的，它必须在消费者能够感受到并且认为其是有价值的情况下才能实施。企业为差异性追加成本，若是差异性不被消费者认为是有价值的，企业所投入的成本将无法实现回报。( 3) 足够规模的市场支撑。差异化产品可能满足产业中众多买方的需要，也可能满足具有特殊需要的小部分买方，企业应锁定目标市场，但若是其锁定的目标市场过于狭窄或消费能力欠缺，企业为之投入的成本将得不到弥补。除所需外部条件，企业本身需要具备条件有：首先，企业应该具备很强的研发能力，具有独到的市场眼光，迅速精准的发现消费者的需求，在产品和服务上创造独特性。其次，企业应具备较强市场营销力，各职能部门应相互协调；最后，企业产品和服务要具备领先的知名度和声誉。
4、低成本战略低成本战略即成本领先战略是波特提出的基本战略中最明确的一种，这种战略指导下的企业目标是成为产业中的低成本生产商。

当然如此，战略是企业发展的规划和计划，每一个大公司上市公司，都有战略计划，国家也有国家的五年计划。
曾经的造纸企业拥有过辉煌的时期，再往前一点是计划经济，那时候不存在战略规划，而互联网的普及，造纸企业就瞬间尴尬了，主要原因就是原来的市场在升级，市场经济也让企业的应对策略也在升级。
更科学更有效更有计划的应对市场经济，战略就应运而生了，而造纸企业也是一样，要科学的制定战略布局，能将企业的竞争力提升很多档次。