建材的文员人力资源部是做什么的，知道的请详细说明。谢谢

　　人力资源的工作内容，范围很广，在现代企业管理中起着举足轻重的角色， 但是很多企业老板并不是真正了解人力资源管理，我简单回答一下你的问题，人力资源的工作内容大致如下：
　　1、协助企业制定发展战略以及企业中短期经营管理目标。
　　2、根据企业发展战略及企业经营管理目标，按时间按部门进行纵向和横向的分解。
　　3、分析企业当前的组织结构及人才结构， 看看能不能完成企业的经营目标， 如果有问题，则要拿出整改方案，增设哪些部门， 删减哪些部门，增设哪些岗位， 删减哪些岗位，用哪些人， 不用哪些人。
　　4、对企业薪酬体系进行设计， 对企业的奖罚制度进行设计。尽量体现按贡献分配，按劳分配，尽量做到公平合理，奖优罚劣。
　　5、对所有岗位的工作职责，任职要求等等进行深度分析， 理顺工作关系 、汇报关系，并确认什么样素质的人才能胜任这个岗位。
　　6、对企业现有的员工进行岗位优化配置，如果有岗位空缺则设法招聘、培训等一系列工作，完成人员配置。
　　7、按企业经营管理各工作环节，按时间或某种逻辑关系进行整理，组织相关部门制定有效的工作流程。
　　8、按年度或季度或月度，各部门的工作计划进行组织评估，要求达到二个目的，一是计划有效性，二是结果考核的准确性，并处理相关的各种反馈和投诉， 这就是平时说的绩效管理。
　　9、对完不成的任务进行深度分析， 找出员工技能能或态度上的差距，并以些为依据，制订或修订员工培训计划， 对员工进行有效培训，提升工作技能和工作效率效果。
　　10、对企业核心员工，特别是有发展前途的，值得培养的员工进行职业规划，并帮助其实现这个规划。
　　11、根据企业的情况进行企业文化建设。
　　12、其他的日常人事管理事务， 包括考勤统计、工资核算、员工档案管理、员工社会保险增员减员申报缴纳、员工住房公积金的申报缴纳、员工关系管理（入职离职调动等手续办理）、人事制度及相关资料管理、制度流程的执行情况检查、平时的招聘培训、协调员工之间的矛盾、解决员工纠份、解决劳动纠份等等。

　　以上仅仅是简单地写出了工作重点和难点之处， 现实中的人力资源管理，范围大体是这些， 但是从操作上讲，具有更深更广的内涵，更具体，都远远不止上述简单10几条能说明白的，而且经常出现各种各样的意想不到的突发事件，都需要人力资源工作者去处理、去解决。应该说，现代企业的人力资源管理者是企业管理者的战略伙伴，是高层领导人的左膀右臂，是企业的核心管理层。
　　值得一提的是， 以上所说的人力资源管理工作， 不一定就是人力资源部的工作， 到底人力资源部能做多少、能承担多少 ，主要是和人力资源部经理或总监的工作能力有关， 也和企业高层领导人的意识有关。但作为现代企业的HR管理者， 应该深入去研究这些问题，真正担负起人力资源的重大责任，使企业HR能真正成为企业管理的核心和中流砥柱。

　　以上回答， 希望能让你满意。