为什么说“用户想要什么，我就给什么”是苹果现任CEO库克的“疯狂”？

“用户需求”并不能简单地理解为“想要什么就给什么”，“用户热捧”并不能说明产品就代表着正义和良善。今日，有上游产业链消息称，苹果或将为中国市场打造一款特色版iPhone，以挽回中国市场5000元价格段的用户流失。对此，中新经纬向苹果方面求证，截至发稿未得到回复。相关专家在接受中新经纬采访时表示，综合各方因素来看，苹果完全有可能这么做。

实际上，过去几年间，苹果为迎合中国市场一直在做着改变。有分析认为，不同于苹果创始人乔布斯，“用户想要什么，我就给什么”是苹果现任CEO蒂姆·库克的另一种“疯狂”。

 除了2013年发布的iPhone 5c，2017年6月苹果还在众多软件上做了一次“中国式升级”，比如支持Apple Pay转账、让摄像头支持直接识别二维码、诈骗短信识别、上海口音、九宫格键盘输入英文等。

直到去年双卡双待版iPhone的发布，苹果将这种“适应性”发挥到了极致，“商人”成了库克挥之不去的标签。

李易认为，库克和乔布斯有着完全相反方向的“疯狂”。乔布斯是技术“疯狂”，主要体现在产品创新上，追求每一代产品都会有三、四处超乎消费者期待的创新。而库克选择了另一种“疯狂”，即用尽各种心思满足用户特定的需求。

苹果跟不上时代的潮流，他不去改善的话，早晚和当年的诺基亚一样的结局。

这是因为苹果现在对人们的吸引力并不强，他也只有这样做才能引来客户。

给苹果创新的员工加大工作难度 而且每个的需求各有不同早晚和当年的诺基亚一样的结局。

因为他一再的满足大众的各种需求 无疑给苹果创新的员工加大工作难度 而且每个的需求各有不同