国芳百盛的远景规划

1.将2002年定为集团的“管理年”，要强化基础管理，充分挖掘管理潜力，进一步形成集团规范化运作优势，加速规范化、系统化、标准化管理的步伐。
2.国芳百盛店要以方针管理为龙头，以全员营销为主线，积极创新，并始终贯穿于全年的工作。2002年完成销售9个亿，保持良好的公众形象；并力争在3至5年的时间里，把兰州国芳百盛店创建成百盛系统的第一，在全国零售行业里名列前茅。同时在2002年开发2个单位面积在10000平方米以上的综合百货店；开发3-5个单位面积在3000平方米以上的超市并与现有超市实行连锁化经营。
3.物业管理分公司要以建立工作标准、服务标准为主线，要高起点、严要求、服务于一流商场的建设。探索出一流商场物业管理的路子。
4.在2002年8月底，二期工程九楼以下完工，将商场营业面积再扩大20000平方米。
5.抓好项目开发，创造规模效益。与中国百盛总部进行更深层次的合作，争取与香格里拉酒店管理集团合作，建立五星级大酒店的国际化连锁。
6.积极与科研院所合作，选择科技含量高的项目和产品投资建厂。
7.在未来3至5年内，开发连锁化经营35000平方米，开发综合百货50000-60000平方米以上，以强化竞争优势。同时超市实行连锁化经营将更加突出社区化服务特色。
8.未来5年在房地产开发上，在兰州市区等处开发超过50万平方米的住宅和商用房地产，并积极涉足北京、上海等经济发达地区的房地产业，谋求更大发展。