生产物流成本怎么控制？

生产物流成本是指从领用原材料开始，直到产成品完工入库这一物流过程中所发生的费用；包括内部搬运费、生产过程中物流设施的折旧、占用的生产资金的利息支出等。
生产物流成本的合理化：
在产品的制造原价中，除了原材料以外，与生产相关的劳务费以及其他经费等都是成本控制的重要内容。一般来讲，容易产生生产物流成本的产业具有从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长的时间的特点。这其中具有代表性的产业是钢铁业，在钢铁业从原材料投入经不同工序之间的转移到最终发货，常常需要较大的空间，而且由于制成品较重，产品转移过程中的物流成本要远远高于通常的制造业。在这类产业中，最为关键的是能将成品高效地向用户发货，一般来讲，钢铁业的运输多是利用铁路或船舶进行，要实现高效率的运输就必须使配船、配车皮计划能与生产计划紧密地结合在一起，从而大大缩短产品在途时间。除此之外，工厂内的生产也要紧密有序地进行，防止因为工序之间的不流畅或不协调产生较高的物流费用，藉此来削减产品生产中的成本。
从生产成本的管理手段上来讲，主要是从CIM开始，运用VA和IE等方法进行控制。
生产物流成本的控制：
产品生产成本中，除了原材料、零部件外，相当一部分直接人工费和制造费用都属于厂内物料搬运、储存等物流成本。此外中间产品库存过高，也会导致资金占用增加，利息支出增多。尤其那些从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长的周期的产业，生产物流成本占有重要地位。控制生产成本的主要途径有：
(1)工厂布置合理化，缩短厂内运输距离；
(2)优化工艺流程，减少迂回、重复物流；
(3)实行厂内物流的标准化和流程的固定化；
(4)采用准时制(JIT)生产方式和看板管理，减少中间产品库存等等。